Hrvatska kompanija specijalizovana za servis viljuškara, Stillvil, sa sedištem u Velikoj Gorici, nedavno je uvela četvorodnevnu radnu nedelju koja se pokazala kao uspešan model poslovanja. Ova odluka doneta je kako bi se prevazišle poteškoće u zapošljavanju i zadržavanju kvalifikovanih radnika, posebno onih sa specifičnim veštinama potrebnim za servisiranje viljuškara, izjavio je vlasnik kompanije Vanja Šuvak.
Iako su u Hrvatskoj prisutne kompanije koje primenjuju sličan model, većinom se radi o sektoru informacionih tehnologija gde fizička prisutnost zaposlenih nije obavezna. U slučaju kompanije Stillvil, rad od kuće nije opcija, pa su se morali prilagoditi kako bi optimizovali efikasnost i smanjili prazne hodove.
Prelazak na četvorodnevnu radnu nedelju zahtevao je reorganizaciju radnog procesa. Šuvak objašnjava da su zaposleni podeljeni u dve ekipe, gde svaka ekipa radi od ponedeljka do petka, ali sa različitim slobodnim danima. Jedna ekipa ima slobodan vikend i ponedeljak, dok druga ima slobodan petak i vikend. Ovakav model omogućava kontinuitet rada bez prekida, a istovremeno pruža zaposlenima više slobodnog vremena.
Rezultati ovog novog radnog modela su se brzo pokazali. Radnici dolaze na posao zadovoljni, ne kasne, a efikasnost je povećana uprkos smanjenju radnog vremena. Šuvak ističe da su zaposleni manje pod stresom, što se odražava na njihov rad i produktivnost. Bez beskonačnih pauza i praznog hoda, radnici su fokusiraniji i motivisaniji.
Ova promena u organizaciji rada može poslužiti kao primer drugim kompanijama, posebno u industrijama gde je teško pronaći i zadržati kvalifikovane radnike. Šuvak naglašava da je važno prilagođavati se potrebama tržišta rada i stvarati uslove koji će privući i zadržati talente.
U trenutnom ekonomskom okruženju, kada se mnoge kompanije bore sa nedostatkom radne snage, inovativni pristupi kao što je četvorodnevna radna nedelja mogu predstavljati rešenje za povećanje konkurentnosti i privlačenje novih radnika. Ovaj model može biti inspiracija za preduzeća koja žele da unaprede svoje poslovanje i zadovolje potrebe svojih zaposlenih.
S obzirom na trendove u svetu rada koji se kreću ka većoj fleksibilnosti i bolje ravnoteže između posla i privatnog života, uvođenje četvorodnevne radne nedelje može postati sve popularnije. Kompanije koje prepoznaju prednosti ovog modela i uspeju da ga implementiraju, mogu očekivati ne samo povećanje efikasnosti, već i zadovoljstvo svojih zaposlenih.
U zaključku, iskustvo kompanije Stillvil može poslužiti kao primer za uspešnu primenu četvorodnevne radne nedelje, pokazujući da je moguće postići visok nivo efikasnosti uz veće zadovoljstvo zaposlenih. Ova inicijativa predstavlja korak ka modernizaciji radnog okruženja u Hrvatskoj i može inspirisati druge kompanije da preispitaju svoje radne modele u cilju poboljšanja rada i zadržavanja radne snage.
