Hrvatska kompanija Stillvil iz Velike Gorice, koja se bavi servisom viljuškara, uvela je četvorodnevnu radnu nedelju, a ovaj potez se pokazao kao vrlo uspešan. Prema rečima vlasnika kompanije, Vanje Šuvaka, ovakva odluka je doneta usled sve većih izazova u pronalaženju i zadržavanju kvalitetnih radnika, posebno onih koji su specijalizovani za određene poslove.
Uvođenje četvorodnevne radne nedelje dovelo je do povećane efikasnosti rada, kao i do većeg zadovoljstva zaposlenih. Ovaj model rada nije uobičajen u Hrvatskoj, gde se ovakve prakse uglavnom sreću u IT sektoru, gde fizička prisutnost radnika nije nužna. Ipak, Stillvil je odlučio da preuzme rizik i pokuša da adaptira ovaj model na svoju industriju, čime je postao jedan od retkih primera u zemlji.
Šuvak je naglasio da je u trenutnim okolnostima ključno prilagoditi se potrebama tržišta rada. U svetu gde je konkurencija za kvalitetne radnike sve veća, kompanije moraju da se ističu ponudom atraktivnih uslova rada. Četvorodnevna radna nedelja, uz povećanje efikasnosti, predstavlja način da se privuku i zadrže talentovani zaposlenici. Ovaj model rada omogućava radnicima da imaju više slobodnog vremena, što može pozitivno uticati na njihov lični život i zadovoljstvo poslom.
U praksi, zaposleni u Stillvilu rade četiri dana u nedelji, ali im je zadržan isti broj radnih sati kao što je to bio slučaj u petodnevnoj radnoj nedelji. Ovaj pristup omogućava zaposlenima da rade intenzivnije tokom četiri dana, dok im peti dan ostaje slobodan. Ovakva organizacija rada ne samo da smanjuje stres i umor, već i povećava produktivnost, jer se radnici manje opterećuju.
Iako su rezultati za sada pozitivni, Šuvak je svestan da ovakav model radne nedelje nije univerzalno rešenje i da može varirati u zavisnosti od specifičnih potreba kompanije i njenih zaposlenih. On ističe da je važno da se svaka kompanija prilagodi svojim okolnostima i potrebama radnika, te da su fleksibilnost i otvorenost za promene ključni za uspeh.
Prema istraživanjima, sve više kompanija širom sveta razmatra uvođenje fleksibilnijih radnih aranžmana kao što su skraćene radne nedelje ili rad od kuće. U mnogim slučajevima, rezultati ovakvih inicijativa su pokazali poboljšanje zadovoljstva zaposlenih, kao i smanjenje stope odlaska radnika.
Hrvatska je još uvek na početku ovog trenda, ali s obzirom na to da se tržište rada menja, kompanije će morati da se prilagode novim realnostima kako bi ostale konkurentne. Uvođenje četvorodnevne radne nedelje može biti korak ka modernizaciji poslovnih procesa i stvaranju boljih uslova rada.
Društveni i ekonomski pritisci, kao što su visoke cene života i potreba za ravnotežom između posla i privatnog života, dodatno motivišu radnike da traže poslodavce koji nude fleksibilnije radne aranžmane. U tom smislu, kompanije poput Stillvila koje se odluče za inovativne pristupe radu mogu postati primeri drugim poslodavcima u zemlji.
Na kraju, uspeh kompanije Stillvil i njena odluka o skraćenju radne nedelje može biti signal za druge firme u Hrvatskoj da razmotre slične promene. Ako se ovakav trend nastavi, moglo bi doći do šireg prihvatanja fleksibilnijih modela rada u različitim sektorima, što bi moglo imati dugoročne pozitivne efekte na tržište rada u zemlji.
